Coaching for Leadership

Marshall Goldsmith es un reconocido coach ejecutivo y autor, ampliamente respetado en el mundo del liderazgo y el desarrollo personal. Nacido el 20 de marzo de 1949, en Valley Station, Kentucky, Goldsmith ha dedicado su carrera a ayudar a personas y organizaciones a superar sus limitaciones y alcanzar su máximo potencial. Con un enfoque práctico y basado en la evidencia, ha influido en la forma en que los líderes piensan sobre el cambio y el crecimiento personal.

Goldsmith se graduó con honores en ingeniería eléctrica en la Universidad de Louisville y posteriormente obtuvo un máster en administración de empresas en la Universidad de Indiana, donde también fue profesor de la escuela de negocios. Su experiencia académica y profesional lo llevó a convertirse en un destacado consultor y coach para ejecutivos de las principales empresas del mundo, lo que cimentó su reputación como un experto en el desarrollo del liderazgo.

A lo largo de su carrera, Marshall Goldsmith ha trabajado con algunos de los nombres más importantes en el ámbito empresarial, incluyendo a Fortune 500 y otras organizaciones de renombre internacional. Es conocido por su enfoque en el feedback y el establecimiento de metas, ayudando a los líderes a realizar cambios significativos y sostenibles en su comportamiento. Su metodología se basa en el trabajo colaborativo, involucrando a otros en el proceso de cambio para asegurar que las mejoras sean efectivas y perdurables.

Una de sus contribuciones más notables al campo del desarrollo personal y profesional es su libro "What Got You Here Won't Get You There", publicado en 2007. En esta obra, Goldsmith analiza los hábitos y comportamientos que pueden limitar el éxito de los líderes, ofreciendo insights valiosos sobre cómo superarlos para avanzar en sus carreras. El libro se convirtió en un best-seller y ha sido traducido a varios idiomas, lo que le ha ganado una audiencia global.

Además, Goldsmith ha escrito otros libros influyentes como "Triggers", donde explora cómo los factores externos influyen en nuestro comportamiento y cómo se puede trabajar para cambiar patrones autolimitantes. Su enfoque se centra en la autoevaluación y la toma de conciencia, conceptos que ha promovido a lo largo de su carrera.

La influencia de Marshall Goldsmith no se limita a sus libros y discursos. Es un orador solicitado en conferencias y eventos de liderazgo en todo el mundo, donde comparte su sabiduría y perspectivas sobre el futuro del liderazgo. Ha sido reconocido con numerosos premios, incluyendo el título de mejor coach ejecutivo del año por diversas instituciones y publicaciones.

Aparte de su trabajo como coach y autor, Goldsmith es un apasionado defensor del servicio comunitario. Ha participado en diversas iniciativas y organizaciones sin fines de lucro, incluyendo el Grupo de Líderes de la Universidad de Harvard y el programa de liderazgo de la Universidad de Michigan. Su compromiso con la mejora personal y la responsabilidad social ha dejado una huella profunda en la comunidad.

En resumen, el legado de Marshall Goldsmith radica en su capacidad para inspirar y motivar a otros a ser la mejor versión de sí mismos. Su enfoque innovador en el coaching ejecutivo, combinado con una profunda comprensión de la naturaleza humana, lo ha establecido como una figura prominente en el ámbito del liderazgo y el desarrollo personal. A medida que continúa su labor, Goldsmith sigue desafiando las percepciones tradicionales sobre el éxito y el crecimiento, guiando a los líderes en su viaje hacia un futuro más brillante.

"El cambio es muy difícil y mientras más mayor sea una persona, más difícil de conseguir, por eso muchas veces aunque sabemos qué es lo que nos conviene, no logramos modificar nuestra situación. En este nuevo libro, Goldsmith toca el tema de los disparadores, es decir esas cosas que hacen que reacciones de determinada forma ante ciertos estímulos o situaciones a los que nos enfrentamos."--

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Este libro le servirá como guía en el proceso de selección e implantación de un ERP pero también le ayudará a responder las preguntas clave que se han ido repitiendo a lo largo de la consolidación de este sistema. ¿Conoce realmente qué es un ERP y para qué sirve? ¿Ha analizado si se necesita un ERP o sabe cómo hacerlo? ¿Conoce todos los costes directos e indirectos de un ERP? ¿Conoce qué valor añadido puede aportar un ERP a las diferentes áreas y responsables? ¿Cómo puede utilizar un ERP en su empresa de forma eficaz? ¿Conoce el funcionamiento de las fases de selección,...