Gestión de las organizaciones

Ernesto Geovani Figueroa González es un destacado académico y profesional cuyas contribuciones han impactado diversos campos del conocimiento. Desde su temprana formación, mostró un interés profundo por las ciencias sociales y la investigación interdisciplinaria. Con una sólida trayectoria, ha llevado a cabo estudios que abordan problemáticas contemporáneas, siempre con un enfoque crítico y reflexivo.

Figueroa González obtuvo su título en [Campo de estudio]** en [Universidad]**, donde también finalizó su posgrado, especializándose en [Especialización]**. Su pasión por la docencia lo llevó a impartir clases en diversas instituciones educativas, donde ha inspirado a generaciones de estudiantes a desarrollar su pensamiento crítico y a involucrarse en la investigación.

Además de su actividad docente, Ernesto ha colaborado en múltiples proyectos de investigación que abordan temas como [Temas de investigación relevantes]**. Sus publicaciones han sido reconocidas en revistas académicas, consolidando su reputación como un experto en su área. A lo largo de su carrera, ha participado en conferencias y simposios a nivel nacional e internacional, compartiendo sus hallazgos y promoviendo el intercambio académico.

Por su compromiso con la educación y la investigación, Figueroa González ha recibido varios premios y reconocimientos en su trayectoria. Su labor no solo se limita a la academia, sino que también se extiende a la comunidad, donde ha buscado generar un impacto social a través de diversas iniciativas y proyectos.

En resumen, Ernesto Geovani Figueroa González es un profesional integral cuya dedicación a la enseñanza y la investigación continúa dejando una huella significativa en su campo. Su perspectiva crítica y su compromiso con la formación de nuevos líderes son testimonio de su pasión por el conocimiento y su deseo de contribuir al desarrollo de la sociedad.

If your team isn’t getting results, you may think the problem starts with a failure in leadership. While the person in charge may have issues, a leadership problem doesn’t necessarily mean you have a “leader” problem. Leadership is not just about the people at the top, but is a social process, enabling individuals to work together as a cohesive group to produce collective results. This book will show you how to diagnose problems in your team by focusing on the three outcomes of effective leadership: direction, alignment, and commitment. By assessing where your group stands in each of...

El consumidor ya puede ser abordado en su kilómetro cero. Directamente, sobre todo de forma internáutica. Co-crear con él. Construir conjuntamente la propuesta de valor. Ajustarla al precio que desea pagar en cada momento, al canal y al tiempo. Este es la gran revolución del marketing interactivo y social que ya resulta posible ahora frente a otros enfoques más indirectos del pasado. Tal lo concebimos en esta obra. Se trata de identificar primero el entorno del cliente y de sus redes. Y para desarrollar la relación con él, tejer posteriormente la propuesta estratégica y la operativa....

"Este libro puede inundar tu negocio de clientes. Ganar más en menos tiempo es posible. Porque no se trata de trabajar de lunes a domingo, sino de descubrir, retener y potenciar clientes que se vuelvan locos por ti y sean tus mejores aliados. Descubre cómo advertir y cerrar nuevos negocios, volverte flexible para evolucionar a la velocidad de cualquier situación y aprovechar mejor tus habilidades y esfuerzos para vender como loco sin enloquecer en el proceso. ¡Conviértete en un elemento invaluable para tus clientes y no dejes de vender, vender, vender!"

La convicción de que el conocimiento es la clave para que las empresas consigan ventajas competitivas de forma sostenida ha situado en primer plano el problema de cómo gestionarlo. Pero el conocimiento, en su dimensión empresarial, trasciende a las personas -aunque se origine en sus mentes- y tiene que ver con todos los componentes que conforman las empresas. Así pues, los gestores y empleados, los procesos y las tecnologías deben ser considerados de forma integrada para que la Gestión del Conocimiento tenga sentido y proporcione el beneficio buscado, que no es otro si no crear el...