El círculo de la innovación

Thomas J. Peters es un autor, consultor y orador reconocido en el ámbito de la gestión y el liderazgo empresarial. Nació el 7 de noviembre de 1942 en Baltimore, Maryland, Estados Unidos. Peters es mejor conocido por su trabajo en la mejora de la calidad y la gestión, especialmente a través de su libro In Search of Excellence, que coescribió con Robert H. Waterman Jr. en 1982. Este libro se convirtió en un fenómeno de ventas y tuvo un impacto significativo en la forma en que las empresas abordaban la gestión y el liderazgo.

Peters asistió al Wharton School de la Universidad de Pensilvania, donde obtuvo su título en economía. Posteriormente, obtuvo un MBA de la Stanford Graduate School of Business. Su carrera profesional comenzó en el sector público, donde trabajó en la Defensa de los Estados Unidos antes de unirse a la consultora McKinsey & Company en 1974. Su tiempo en McKinsey le permitió colaborar con varias empresas y desarrollar su interés por la excelencia en los negocios.

El lanzamiento de In Search of Excellence fue un hito en su carrera. El libro se basa en estudios de empresas que habían demostrado un rendimiento excepcional y destaca prácticas de gestión que conducen al éxito. Peters y Waterman identificaron ocho atributos de las empresas exitosas, que incluyen la atención al cliente, la estructura del equipo y la cultura organizacional. Este enfoque práctico y accesible ayudó a popularizar conceptos de calidad y servicio que han perdurado en el tiempo.

A lo largo de su carrera, Thomas J. Peters ha trabajado en múltiples industrias, asesorando a empresas en la implementación de estrategias de gestión innovadoras. Además de In Search of Excellence, ha escrito varios otros libros influyentes, incluyendo Beyond Excellence, The Pursuit of Wow! y Re-imagine!. Estos textos continúan explorando la necesidad de adaptación y transformación en un mundo empresarial en constante cambio.

Peters es también un orador destacado que ha compartido su conocimiento y experiencia en conferencias y seminarios a nivel mundial. Su estilo de presentación es conocido por ser enérgico y motivador, y ha inspirado a líderes y profesionales a repensar sus enfoques de gestión y liderazgo.

Además de su trabajo en consultoría y como autor, Peters ha sido profesor en diversas universidades y escuelas de negocios, donde ha transmitido su filosofía de excelencia en gestión a nuevas generaciones de líderes empresariales. Su influencia se extiende a través de numerosas publicaciones, investigaciones y colaboraciones con organizaciones en todo el mundo.

En resumen, Thomas J. Peters ha dejado una marca indeleble en el mundo de la gestión empresarial. Su capacidad para comunicar ideas complejas de manera sencilla y efectiva ha ayudado a innumerables organizaciones a alcanzar su máximo potencial. Con un enfoque en la excelencia, la innovación y el liderazgo transformacional, su legado continúa impactando a líderes y empresas en la actualidad.

El «mejor libro de negocios de todos los tiempos», basado en un estudio de las empresas mejores administradas de Estados Unidos de una gran variedad de sectores empresariales, este libro describe ocho principios básicos de la gerencia. El «mejor libro de negocios de todos los tiempos» (Bloomsbury REINO UNIDO), este libro ha sido desde hace mucho tiempo obligatorio en la sala de juntas, la escuela de negocios y la mesa de noche. Basado en un estudio de cuarenta y tres de las empresas mejores administradas de Estados Unidos de una gran variedad de sectores empresariales, este libro...

Tom Peters presenta su primer libro tras más de una década. Y es que, en un momento de recesión e incertidumbre, los sabios, lúcidos e ingeniosos consejos de Peters son más pertinentes que nunca. Las pequeñas grandes cosas presenta 163 formas de lograr la excelencia en el lugar de trabajo. Lecciones y recomendaciones para ser más eficaces, responsables y profesionales. Nos habla de la importancia de no aplazar las cosas urgentes, de gestionar nuestro tiempo, de jerarquizar, de aprender de los buenos jefes, de marcar una estrategia clara, de tener iniciativa o de tener confianza en uno...

A lo largo de los 10 capítulos el autor relata experiencias de trabajo reales que permiten al lector comprender claramente la práctica de un psicólogo organizacional. Así, podemos observar al detalle cuándo y cómo aplicar dinámicas grupales. A qué debemos prestar especial atención para no extraviarnos y errar el camino. También, entenderemos cómo desarrollar equipos de alta performance, atendiendo a su particularidad e idiosincracia. Se muestra con ejemplos claros la oportunidad de lograr excelentes resultados independientemente de la formación de los colaboradores. Por otra...

Totalmente adaptado a lo establecido en el R.D 1514/2007, por el que se aprueba el Plan General de Contabilidad, y el R.D. 1515/2007, por el que se aprueba el Plan General de Contabilidad de Pymes y los criterios contables específicos para microempresas, ambos de 16 de noviembre de 2007. El libro sigue un orden didáctico progresivo, planteando en primer lugar ejercicios básicos de iniciación a la contabilidad y, posteriormente, ejercicios referidos a las operaciones contables según su naturaleza (tesorería, existencias, inmovilizado, etc.). Es decir, los ejercicios están planteados en...

Solo para quienes no deseen caer en la crisis de la incompetencia" "Solo para los que tienen la disposición de enfrentar los Goliat de los problemas" "El método no da pautas para salir de cacería, sino para domar el rinoceronte de los problemas" "Los Japoneses inventaron el TQM de la Calidad Total, los Norteamericanos los BPR las herramientas de la Reingeniería, y los KPI los indicadores de medición, pero un Latino, la técnica de ROER los problemas." "Útil para los emprendedores que ven su éxito en el horizonte" "Recuerde que se siembra cuando se debe y no cuando se quiere" "Se...

¿Cómo se puede resolver este rompecabezas de mayores demandas y fortalecimiento fiscal? Esta edición de Desarrollo en las Américas (DIA) se centra precisamente en esta pregunta. En sus páginas se sugiere que la respuesta tiene que ver con la eficiencia fiscal y con un gasto inteligente, y no con la solución estándar de hacer recortes generalizados del gasto público para lograr la sostenibilidad fiscal, en ocasiones a un gran costo para la sociedad. Se trata de hacer más con menos. · Un análisis de gasto fiscal en América Latina y el Caribe revela grandes ineficiencias y derroches...