Cómo Ser Más Productivo (Getting Work Done Spanish Edition)

Harvard Business Review, comúnmente abreviado como HBR, es una prestigiosa revista de negocios y gestión, conocida por ser una de las publicaciones más influyentes en el ámbito empresarial. Fundada en 1922, HBR es publicada por Harvard Business Publishing, una subsidiaria de la Universidad de Harvard. La revista se ha consolidado como una fuente esencial de ideas y estrategias innovadoras para líderes y profesionales de todo el mundo.

La creación de HBR fue el resultado de la creciente necesidad de documentación y comunicación de los principios de gestión en el contexto empresarial emergente del siglo XX. Su primer número se publicó en 1922, bajo la dirección del profesor de administración de empresas de Harvard, Harold D. Lasswell. Desde entonces, la revista ha evolucionado para abarcar una amplia gama de temas, desde el liderazgo y la estrategia hasta la innovación y la transformación digital.

A lo largo de los años, HBR ha mantenido su compromiso con la calidad y la investigación académica rigurosa. La revista publica artículos escritos por reconocidos expertos en el campo de los negocios, incluidos académicos, consultores y líderes empresariales. Muchos de estos artículos han presentado teorías y modelos que se han convertido en conceptos fundamentales en la gestión contemporánea.

• Innovación en el pensamiento empresarial: HBR ha sido un catalizador para el desarrollo de nuevas ideas en el campo de la administración. Uno de los artículos más influyentes de la revista es "La estrategia del océano azul", escrito por W. Chan Kim y Renée Mauborgne, que propone un enfoque innovador para crear mercados sin competidores.
• Promoción de la diversidad: HBR ha abordado la importancia de la diversidad en el lugar de trabajo y cómo ésta puede contribuir al éxito organizacional a través de artículos que destacan estudios de caso y estrategias de inclusión.
• Transformación digital: En una era donde la tecnología redefine el paisaje empresarial, HBR ha sido pionera en discutir el impacto de la digitalización en los modelos de negocio y la cultura organizacional.

Además de sus artículos, HBR ofrece libros y recursos educativos, lo que la convierte en un recurso integral para aquellos que buscan mejorar sus capacidades de liderazgo y gestión. La revista también juega un papel importante en la educación empresarial, siendo utilizada como material de referencia en muchas escuelas de negocios de renombre en todo el mundo.

Con una audiencia global de líderes y tomadores de decisiones, el impacto de HBR se extiende más allá de sus páginas impresas. La revista mantiene una fuerte presencia en línea, ofreciendo contenido digital que incluye podcasts, vídeos y foros de discusión. Esto ha permitido a HBR adaptarse a los cambios en la forma en que los profesionales consumen información y se mantienen al día con las tendencias del mercado.

En resumen, Harvard Business Review es más que una simple revista de negocios; representa un compendio de conocimiento, investigación e innovación en la gestión empresarial. Su legado perdura a medida que continúa influyendo en líderes y empresas de todo el mundo, inspirando nuevas formas de pensar y actuar en el complejo entorno empresarial contemporáneo.

Un plan de negocios bien elaborado genera entusiasmo por su iniciativa y aumenta tus probabilidades de éxito, ya sea que estés proponiendo una nueva dinámica dentro de tu organización o la creación de una empresa completamente nueva. Este libro te propone una serie de conceptos básicos. Con su lectura aprenderás a: presentar tus ideas con claridad; desarrollar planes financieros sólidos; prever los riesgos y recompensas del proyecto; anticipar y saber abordar las inquietudes de tu audiencia. La Serie Management en 20 Minutos de HBR te permitirá ponerte rápidamente al día sobre las...

Si estás gestionando tu primer proyecto o simplemente estás cansado de improvisar, la Guía HBR Gestión de Proyectos te proporcionará las herramientas y la confianza que necesitas para definir y alcanzar objetivos inteligentes, y te enseñará a aprovechar las lecciones aprendidas para mejorar el desarrollo de futuros proyectos. Esta guía te ayudará a formar equipos potentes y motivados, a organizar los principales objetivos en tareas manejables, a crear un calendario de trabajo para mantener todo bajo control, a evaluar el progreso hacia tus objetivos, a gestionar las expectativas de...

La autoridad formal conlleva implícita el poder. Pero muy poca gente es consciente de que también existe un poder informal, que no está vinculado a ningún cargo o jerarquía, pero capaz de ejercer un gran impacto. La Serie Inteligencia Emocional de HBR presenta textos cuidadosamente seleccionados sobre los aspectos humanos de la vida laboral y personal. Se trata de lecturas estimulantes y prácticas que nos ayudarán a conseguir el bienestar emocional. • Aprende a usar tu poder para tener más influencia. • Descubre cómo el poder incide en nuestras emociones, en nuestro...

¿Te intimidan las finanzas? Los números y la jerga financiera pueden parecer abrumadores, pero para que tu gestión sea eficaz necesitas entenderlos correctamente. 'Finanzas básicas' explica los principios fundamentales de las finanzas de manera simple y rápida, y te presenta las claves para: Interpretar adecuadamente los estados financieros. Sopesar los costes y los beneficios. Elaborar presupuestos y hacer previsiones. Evaluar la salud financiera de una empresa. Actualiza rápidamente tus competencias profesionales básicas con la SERIE MANAGEMENT EN 20 MINUTOS. Tanto si buscas un curso ...

A personal finance handbook discusses budgeting, obtaining credit reports and making changes to them, dealing with collectors, understanding legal rights, tips for reducing overall debt, and suggestions for avoiding debt problems in the future. (Business & Finance)

¿Quién sostiene tu escalera? te ayudará a entender las dinámicas de elegir a tus líderes. Descubrirás la diferencia entre un líder y un administrador, y evitarás situar a personas en lugares equivocados. Las personas que te trajeron hasta aquí, a pesar de sus buenas intenciones, puede que no sean las personas que te lleven hasta el futuro. ¿Quién sostiene tu escalera? nos recuerda que la altura de cualquier líder visionario y el cumplimiento de la visión dependen de quién esté sosteniendo su escalera. Sin un sostenedor de escalera puedes subir solamente hasta cierto nivel Con...

Pensar ontológicamente no es pensar de cualquier manera, aunque en él participen múltiples formas de pensar. Hay principios, hay criterios, que conforman un pensar diferente. No accedemos a ellos de manera espontánea. Ello implica que es necesario aprender a pensar ontológicamente. Se trata de una forma de pensar que, por lo general, arranca de nuestras experiencias personales y muchas veces de nuestros dolores y desgarramientos. Nuestras heridas son, por lo general, puertas de entrada a las profundidades de nuestra alma. Ellas no sólo nos proveen sufrimientos, sino posibilidades para...

La convicción de que el conocimiento es la clave para que las empresas consigan ventajas competitivas de forma sostenida ha situado en primer plano el problema de cómo gestionarlo. Pero el conocimiento, en su dimensión empresarial, trasciende a las personas -aunque se origine en sus mentes- y tiene que ver con todos los componentes que conforman las empresas. Así pues, los gestores y empleados, los procesos y las tecnologías deben ser considerados de forma integrada para que la Gestión del Conocimiento tenga sentido y proporcione el beneficio buscado, que no es otro si no crear el...