Conversaciones cruciales

Kerry Patterson es un autor, orador y consultor especializado en el ámbito de la comunicación y el cambio organizacional. Es conocido por su trabajo en el desarrollo de habilidades interpersonales y en la gestión de conflictos. Junto con sus coautores, ha escrito varios libros que se han convertido en obras de referencia en el mundo empresarial y educativo.

Patterson nació en los Estados Unidos y ha dedicado gran parte de su carrera a entender y enseñar cómo las personas pueden comunicarse de manera más efectiva. A lo largo de los años, ha trabajado con diversas organizaciones, desde pequeñas empresas hasta grandes corporaciones, ayudándoles a mejorar su cultura organizacional y sus procesos de comunicación.

Una de sus obras más destacadas es "Crucial Conversations: Tools for Talking When Stakes Are High", coescrita junto a Joseph Grenny, Ron McMillan y Al Switzler. Este libro proporciona herramientas y técnicas para abordar conversaciones difíciles, aquellas que tienen un alto impacto y que pueden resultar incómodas o tensas. Su enfoque práctico y accesible ha resonado con lectores de diversas disciplinas, convirtiéndolo en un best seller en el ámbito del desarrollo personal y profesional.

Además de "Crucial Conversations", Patterson ha colaborado en otros títulos importantes, como "Crucial Accountability: Tools for Resolving Violent Conversations" y "Influencer: The New Science of Leading Change". Estos libros también se centran en la mejora de la comunicación y la influencia en las relaciones interpersonales y en el entorno laboral.

Patterson y su equipo han desarrollado una serie de cursos y talleres basados en sus publicaciones, donde capacitan a individuos y grupos en habilidades de conversación efectiva, resolución de conflictos y liderazgo. Su enfoque integral ha permitido que muchas organizaciones transformen su cultura, fomentando un entorno de trabajo más colaborativo y productivo.

A lo largo de su carrera, Patterson ha sido reconocido por su contribución al campo de la comunicación y el liderazgo. Ha compartido su experiencia en conferencias y seminarios a nivel nacional e internacional, inspirando a miles de líderes y profesionales a mejorar sus habilidades y a enfrentar conversaciones difíciles con confianza.

En resumen, Kerry Patterson ha dejado una huella significativa en el ámbito del desarrollo personal y profesional. Sus libros y su enfoque práctico han ayudado a innumerables personas a mejorar su comunicación y a fomentar relaciones más saludables y efectivas, tanto en el trabajo como en su vida personal.

Este libro aporta al lector una inmersión en el funcionamiento de la Agencia de Publicidad mediante 50 casos prácticos en los que se utilizan los diferentes conceptos económicos y de gestión que determinan la salud económica de una agencia (Cuenta de explotación, Presupuestos, Sistemas de remuneración, Negociación de contratos, Compraventa de participaciones accionariales, etc.). Cada uno de los casos está acompañado de una guía para su resolución. La utilidad del libro consiste en que enfrenta al lector a los temas económicos que mueven la actividad publicitaria: constitución...

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Libro que rápidamente se ha colocado como un paradigma del pensamiento social, en especial para el campo de la conservación de los recursos naturales. Elinor Ostrom responde con argumentos de fondo a la opinión de los conservacionistas, politólogos y políticos, de que los recursos poseídos y administrados colectivamente están por definición condenados a la sobreexplotación y al deterioro.

Introducción. Instrumento: cuestionario de análisis de la cultura empresarial de su ámbito de trabajo. Modelo: cuestionarios de análisis de la cultura de empresa. Instrumento: plan de mejora de la cultura de empresa. Modelo: plan de mejora de la cultura de empresa. Instrumento: guía para la implementación de cambios en las organizaciones. Modelo: guía para la implementación de cambios en las organizaciones. Instrumento: guía para la modificación de actitudes reactivas de los colaboradores. Modelo: guía para la modificación de actitudes reactivas de los colaboradores, etc.