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La 3a alternativa / The 3rd Alternative

Resumen del Libro

Libro La 3a alternativa / The 3rd Alternative

En esta obra, Covey emplea su clarividencia habitual para formular una nueva manera de resolver las dificultades profesionales y personales a las que todos nos enfrentamos y dar soluciones a los grandes retos que se plantean a las organizaciones y a la sociedad. En todo conflicto, la primera alternativa es "imponer mi forma de ver las cosas" y la segunda "que la impongas tú". Y, normalmente, el conflicto surge a la hora de decidir cuál es la mejor "manera de ver". Existen muchos métodos de resolución de conflictos, si bien la mayoría de ellos implican un compromiso, una especie de acuerdo de bajo perfil del que no surge ningún resultado nuevo y sorprendente. La 3ª alternativa plantea cómo llegar más allá de un simple armisticio, pues su objetivo es enseñarnos a crear una realidad distinta y mejor. La obra va más allá de los métodos de solución de conflictos habituales y muestra el camino hacia una tercera opción, una Tercera Alternativa que va más allá de "mi manera de ver" y de "tu manera de ver", y nos enseña a plantear un horizonte más elevado, que permite que las partes en conflicto lleguen a una solución que ni siquiera hubieran soñado plantear.

Ficha Técnica del Libro

Subtitulo : Para Resolver Los Problemas Mas Dificiles De La Vida

Número de páginas 512

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PDF, EPUB, MOBI

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Biografía de Stephen R. Covey

Stephen R. Covey fue un renombrado autor, empresario y conferencista estadounidense, conocido principalmente por su libro Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva, publicado en 1989. Este trabajo ha tenido un impacto duradero en el campo del desarrollo personal y la gestión del tiempo, convirtiéndose en un bestseller mundial y en una obra fundamental en la literatura de autoayuda y liderazgo.

Nacido el 24 de octubre de 1932 en Salt Lake City, Utah, Covey creció en una familia que valoraba la educación y la ética del trabajo. Se graduó en la Universidad de Harvard, donde obtuvo un MBA y, posteriormente, un doctorado en administración de empresas. Su formación académica y su compromiso con la excelencia lo llevaron a enseñar en la Universidad Brigham Young, donde desarrolló su filosofía de liderazgo y gestión.

El enfoque de Covey se centró en la efectividad personal y organizacional, promoviendo la idea de que los individuos podían alcanzar sus objetivos a través de un cambio de paradigma en su forma de pensar. En Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva, Covey presenta un modelo que no solo se enfoca en la eficacia personal, sino también en el desarrollo de relaciones interpersonales sólidas y saludables. Los hábitos propuestos incluyen:

  • Ser proactivo: Tomar la iniciativa y ser responsable de la propia vida.
  • Comenzar con un fin en mente: Definir una visión y objetivos claros para el futuro.
  • Poner primero lo primero: Priorizar tareas y enfocarse en lo que realmente importa.
  • Ganar/ganar: Buscar beneficios mutuos en las interacciones con otros.
  • Buscar primero entender, luego ser entendido: Escuchar activamente a los demás antes de expresar su propio punto de vista.
  • Sinergizar: Colaborar con otros para lograr resultados superiores que no podrían alcanzarse individualmente.
  • Afilar la sierra: Renovar y mejorar continuamente las habilidades y capacidades personales.

El libro no solo acumuló millones de copias vendidas, sino que también fue adaptado en diversos programas de entrenamiento y desarrollo organizacional. Covey fundó su propia empresa, The Covey Leadership Center, que más tarde se fusionó con Franklin Quest para formar FranklinCovey, una firma especializada en el desarrollo de habilidades de liderazgo y gestión del tiempo.

Además de su obra más conocida, Covey escribió varios otros libros influyentes, incluidos El 8º hábito: De la efectividad a la grandeza y La solución de una vida completa. Su enfoque integral y filosófico sobre el liderazgo y la vida personal ha inspirado a millones de personas en todo el mundo.

Stephen R. Covey también fue un defensor de la educación continua y el aprendizaje. A lo largo de su vida, participó en diversas conferencias y talleres, donde compartió su visión sobre la efectividad en la vida y en el trabajo. Su legado sigue vivo hoy en día a través de los programas de formación y las enseñanzas que continúan impactando la vida de líderes y profesionales en diversas industrias.

El 16 de julio de 2012, Covey falleció debido a complicaciones tras un accidente cerebrovascular. A pesar de su partida, su influencia y enseñanzas perduran, y su trabajo sigue siendo un referente en el ámbito del desarrollo personal y el liderazgo efectivo. Como un pensador visionario, Stephen R. Covey dejó una huella indeleble en el mundo, guiando a las personas hacia una vida más efectiva y significativa.

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"La obra maestra de Covey, si no ha cambiado el mundo, al menos ha influido en millones de lectores que pueden hacer y harán de nuestro planeta un lugar más pacífico y próspero, más preparado y dotado de mayor sentido." Warren Bennis, autor de Líderes, profesor emérito de Negocios, Universidad de Southern California "Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva reúne principios intemporales que contribuyen a que cualquier empresa se oriente hacia el éxito." Tony Hsieh, del New York Times, autor del superventas Entregando felicidad y consejero delegado de Zappos.com, Inc....

Los 7 habitos de la gente altamente efectiva/ The Seven Habits of the Highly Effective People

Libro Los 7 habitos de la gente altamente efectiva/ The Seven Habits of the Highly Effective People

Bolsillo Paidós publica en formato compacto el libro sobre managment que colocó a Stephen Covey en las listas de éxitos editoriales españolas, coincidiendo con la aparición en 2009 de un nuevo libro del consultor norteamericano. Stephen Covey está considerado uno de los padres del management empresarial moderno. Ha vendido más de 20 millones de copias de sus libros en todo el mundo. Sus libros han sido traducidos a más de 38 idiomas y está considerado por la revista Time, uno de los 25 americanos más influyentes del mundo. Casi todo el mundo intuye que su comportamiento, tanto en el ...

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